USD/RUB 65.9825
EUR/RUB 73.5075

Последние сообщения / Konstantin_P - Взлёты и падения Газпрома

Частный инвестор

Взлёты и падения Газпрома

26.07.2019 21:06

Итоги недели 22-26.07.2019:

ММВБ2: +3003р (0.52%). Индекс ММВБ 0.56%
РТС2: -743р (-1.03%)

Итого: +2260р (0.34%)

К итогу на ММВБ2 добавлены дивиденды 7117.54 руб

На этой неделе особенно отличился Газпром. В начале и середине недели он непрерывно падал, дошёл до 206р в четверг утром. Вместе с ним падал и весь наш рынок. Утром в четверг разворот и резкий рывок вверх на 30р, до уровня 236р сегодня днём. ГП вытянул наш рынок вверх, благодаря ему индекс ММВБ закрыл неделю в плюсе. Увы, ничего я с ГП не сделал, не докупил его внизу, не продал на пике роста. Впрочем, думаю что его рост продолжится и скоро мы снова увидим 250-260р.

Поделиться:
Подписаться на Twitter:
Follow Investfundsru on Twitter

Получать уведомления о новых комментариях в данной ветке раз в день моментально

К блогу автора

Комментарии

Александр Ф (27.07.2019 13:24)

#1

Константин, вы всё какой-то "Капитал" слушаете... А тут вот вам, официальный сайт Левченко

http://v-levchenko.ru/%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%B8

Подписывайтесь и получайте "качественную" аналитику для спекуляций на срочном рынке. Подписка правда платная, но оно того стоит. За качество как известно надо платить.
Вот небольшая выдержка

"Ретроградная Венера и драгоценные металлы
В конце недели Венера начнет двигаться вспять. Венера управляет динамикой цен на драгметаллы. Как поведут себя цены в этот раз и какие факторы будут оказывать на них влияние?"
-----------------------------
Поняли! Венера управляет динамикой цен на драгметаллы, а не спрос на мировом рынке. А если серьёзно, то знаете, сколько лохов платит этому аферисту. Уму непостижимо. Посмотрите, у него там всё платное.

Александр Ф (27.07.2019 20:26)

#2

Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» приняла инвестиционное решение о создании площадки по производству пропилена на нижегородском НПЗ. Об этом сообщил журналистам глава компании Вагит Алекперов.
https://nn.dk.ru/news/ob-em-investitsiy-1-mlrd-lukoyl-sozdast-v-regione-ploschadku-dlya-proizvodstva-propilena-237124187

Крайне важно и то, что на новом производстве предполагается выпускать продукцию с высокой добавленной стоимостью и хорошим экспортным потенциалом. Главное для нас то, что благодаря реализации проекта будут создаваться новые рабочие места для жителей региона. Мы благодарны руководству «ЛУКОЙЛа» за выбор нижегородской площадки для реализации такого крупного инвестиционного проекта. Уверен, что это абсолютно правильное решение, которое станет полезным для взаимного развития предприятия и Нижегородской области. Именно химическая промышленность сегодня является одним из основных драйверов для экономики региона, – сообщил губернатор.

Александр Ф (27.07.2019 23:11)

#3

Палыч про Газпром

https://www.youtube.com/watch?v=RW_gHA05zBU

finic2000 (29.07.2019 09:22)

#4

Чистая прибыль "Ленэнерго" за 1 п/г по РСБУ составила 7,8 млрд руб., +36,1% г/г

Александр Ф (29.07.2019 12:23)

#5

Кирилл Тремасов пишет:

Политические риски могут стать "черным лебедем"
29.07.2019 11:45

То, что происходит сейчас вокруг выборов в Мосгордуму, не вписывается в мироощущение нормальных людей, будь они в правительственных структурах или вне их. Мы много видели абсурда в последние годы, но, как и любой процесс, его нарастание не может быть бесконечным.

Возмущение охватывает все более широкий круг людей, никогда не занимавшихся политикой. Вдобавок, идет естественная смена поколений, и для нынешних старшеклассников и студентов всё происходящее - это вообще за гранью понимания (мы многое видели, но для них это бред, которого просто не может и не должно быть). Я считаю, что протест будет усиливаться. Изменение внутриполитического фона уже нашло отражение в более чем двукратном обвале рейтинга Путина (по данным проправительственного ВЦИОМ. Инвесторы сейчас вообще не обращают внимание на эти риски, поэтому если в какой-то момент они начнут резко усиливаться, то для рынков это может стать "черным лебедем".

Вообще, всё происходящее крайне интересно с точки зрения анализа эволюции/деградации системы. Мой опыт работы в минэке оставил ощущение нескольких важных моментов, характеризующих то, как работает система: вопиющий непрофессионализм и случайность многих руководителей - это очевидно, общеизвестно и не очень интересно. А вот что более важно - это адски извращенная мотивация, исключающая возможность системного принятия правильных решений и, по-видимому, не оставляющая шансов на самоисправление...

https://www.finam.ru/analysis/marketnews/politicheskie-riski-mogut-stat-chernym-lebedem-20190729-11450/

Как не прискорбно, но такую перспективу исключать нельзя, и вероятность такого сценария весьма велика.

Александр Ф (29.07.2019 14:18)

#6

Как однако сократился спрэд между префами и обычкой Татнефти. Интересно, Татнефть преф обновит сегодня исторический максимум)

Александр Ф (29.07.2019 15:29)

#7

Всё-ж таки обновила Татнефть преф исторический максимум)

Александр Ф (29.07.2019 17:40)

#8

Казань. 29 июля. ИНТЕРФАКС - Совет директоров ПАО "Татнефть" (MOEX: TATN)
проведет заседание совета директоров 5 августа, говорится в сообщении компании.
В повестку дня включен только один вопрос - о созыве внеочередного общего
собрания акционеров.
----------------------------
Наверное поэтому сегодня так растут префы Татнефти. Видимо спекулянты решили, что опять деньги делить будут.

Александр Ф (29.07.2019 17:47)

#9

Interfax 16:45 29.07.2019
МОЛНИЯ
УРОВЕНЬ БЕДНОСТИ В РФ В I КВАРТАЛЕ ВЫРОС ДО 14,3% С 13,9% ГОДОМ РАНЕЕ - РОССТАТ

finic2000 (30.07.2019 10:36)

#10

Президент МТС: Завтра мы станем конкурентами Сбербанка и «Яндекса»

Евгений Разумный / Ведомости
В мае президент АФК «Система» Андрей Дубовсков, ранее возглавлявший МТС, уверял, что сотовый оператор – лучшая платформа для создания бизнесов будущего. Сменивший его на посту президента МТС Алексей Корня говорит, что сейчас около 20% выручки компания получает за счет не телекоммуникаций, а новых бизнесов. Вслед за IT-интеграцией, финансовыми сервисами, киберспортом, онлайн-билетами МТС заинтересовалась контентом и его сопродюсированием – благо у крупнейшего оператора страны есть, по словам Корни, все основные способы доставки телевидения до клиента. Помимо привычной конкуренции между операторами связи Корня указывает на более интересную – межвидовую – конкуренцию: завтра оператору предстоит соревноваться с банками и интернет-компаниями.

– Как вы принимали решение публично предупредить о возможном уходе МТС с биржи?

– Есть совершенно понятная последовательность и логика для правильной коммуникации с рынком: у всех должна быть равная информация. Если я, например, приду на встречу к одним акционерам и скажу им, что думаю «о правильной структуре капитала», о возможном перемещении акций с одной биржи на другую и т. п., это будет несимметричным предоставлением информации, сразу возникнут претензии, что я обсуждаю информацию, которая не предоставлена в рынок. Поэтому, если я хочу с кем-то из акционеров в принципе поднять и обсудить этот вопрос, я должен сначала сделать публичное заявление и только после этого начинать диалог. Это правило работы любой публичной компании. Что касается сроков, с итоговыми соображениями вернемся в конце лета.

– С момента объявления прошло несколько месяцев. Были сообщения, что вместо листинга в Нью-Йорке среди вариантов вы рассматриваете выход на Лондонскую биржу. Какую работу вы провели за это время, какие вопросы ставили перед собой и к каким выводам пришли? На ваш взгляд, живая ли Московская биржа?

– Главное, что речь не идет об изменении публичного статуса – мы подтверждаем приверженность его сохранению. За 20 лет с момента нашего IPO в Нью-Йорке многое поменялось. В то время не существовало инфраструктуры региональных бирж, американский рынок был чуть ли не единственным, где можно было привлечь капитал. Теперь намного больше компаний торгуется на региональных биржах, очень многие ушли с североамериканской биржи на домашние. Сегодня 90% бизнеса МТС находится в России, часть наших акций торгуется на Московской бирже, наш общий долг на 92% рублевый, а чистый вообще на 100% в рублях – т. е. возникает вопрос, насколько наша операционная модель соответствует нашей структуре капитала и какие преимущества от листинга в Нью-Йорке, Москве, Лондоне или еще где-либо мы получаем или можем получить.

Мы смотрим на оптимальную для нас структуру капитала с учётом присутствия на разных рынках. Московская биржа – абсолютно живая, это основная площадка для многих бумаг, которые в том числе котируются на международном уровне. Все локальные биржи сейчас стали намного более открытыми, понятными и соответствующими стандартам для доступа международного инвестиционного сообщества. Поэтому мы видим все больше фондирования, размещения и торговли на региональных площадках.

– А с точки зрения маркетинга сейчас звучат высказывания, что большая тройка перестала существенно различаться чем-то, кроме цвета брендов. Вы с этим согласны?

– МТС в России в I квартале выросла по выручке на 7,9%, «Мегафон» – на 4,8%, «Вымпелком» – на 4,4%. Очевидно, что мы по-разному работаем с абонентом и предоставляем разный набор сервисов и продуктов, который по-разному потребляется клиентами. И с развитием новых цифровых продуктов эта разница будет становиться еще более ощутимой.

– Что у вас происходит в Узбекистане и Туркменистане?

– В Узбекистане ничего не происходит – мы продали нашу долю в местном операторе три года назад. Против Туркменистана мы ведем судебное разбирательство в Международном центре по урегулированию инвестиционных споров при Всемирном банке.

Цифровые KPI
– Как повлияет на управление компанией появление в совете директоров Валентина Юмашева?

– Я как менеджер рад работать с любым советом директоров.

– Но вы уже пообщались?

– Да. В рабочем порядке.

– Что успели обсудить, каким он видит будущее бизнеса?

– Валентин Борисович погружается в бизнес МТС. Уже сейчас очевидно, что его опыт и знания будут востребованы.

– Расскажите про свои KPI – как они устроены, чего от вас ждут акционеры? Как с точки зрения KPI измерить цифровую трансформацию?

– Мои формальные KPI можно поделить на три группы. Первая – это набор финансовых метрик: доходы, OIBDA, свободный денежный поток. Вторая группа связана с успешностью цифровой трансформации МТС: увеличение доходов новых продуктов и сервисов, создание экосистемы сервисов вокруг базового продукта, расширение портфеля, выход за пределы классического телекома. Когда мы выходим на новые рынки, нужны совершенно другие компетенции и знания. Третья группа связана с развитием комплаенс-системы в компании. И еще есть личный неформальный KPI – то, что ты считаешь правильным, даже если оно противоречит другим KPI.

– Например?

– В прошлом году мы решили принципиально сократить объем навязываемых абонентам услуг. Это всевозможные контент-сервисы, когда человек заходит на сайт и подписывается на услуги, плата за которые потом списывается с его счета. Хотя это не наши сервисы и мы выступаем только посредниками, люди воспринимают это как фрод от оператора, что вредит репутации компании и сказывается на лояльности клиентов. Поэтому мы ограничили взаимодействие с такими партнерами, ввели жесткие требования по уведомлению абонентов. В прошлом году мы недосчитались около 5 млрд руб., но в моем понимании это правильно для долгосрочного развития. Повторюсь, мы единственные, кто сейчас делает это на рынке так жестко, но зато у нас сразу вырос NPS (показатель приверженности потребителя какому-то товару или компании), по этому показателю в I квартале мы стали существенно лучше других операторов большой тройки.

Алексей Корня
президент МТС
Родился в 1975 г. в Брянске. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
1998 до 2004 г. работал в компаниях «Полиметалл», «Прайсвотерхаускуперс аудит», фонде прямых инвестиций AIG-Brunswick Capital Management, «Северо-Западном телекоме»
2004 финансовый директор регионального подразделения «МТС Урал», затем директор по бизнес-планированию, директор по контроллингу группы МТС
2008 вице-президент МТС по финансам и инвестициям
2016 вице-президент МТС по финансам и инвестициям, слияниям и поглощениям
2018 с марта президент, председатель правления МТС
– Какую долю выручки занимают сейчас новые бизнесы, какие целевые показатели?

– По нашим оценкам, уже больше 20% нашего бизнеса – это не телекоммуникационные продукты и сервисы. В остальном важны определения, что называть добавленными сервисами.

– А вы что называете?

– Интеграторские продукты и сервисы, финансовые, облачные, розничный ритейл – везде свои метрики и цели. Есть кластер развлечений: телевидение; все, что связано с мероприятиями, – онлайн-билеты и все вокруг них, киберспорт. Есть умные образование и медицина.

– Сейчас это 20%. А цель какая?

– Неправильно себя ограничивать и измерять именно долями. Потому что мы хотим, чтобы росли и базовые продукты, и новые – как общая ценность бизнеса.

– То есть правильная метрика – общий рост бизнеса?

– И рост бизнеса, и свободный денежный поток, и OIBDA – это многомерное пространство.

– Насколько вам близка логика отказаться от ARPU как показателя?

– Мы еще несколько лет назад отказались от такой логики, потому что эта метрика не дает реального понимания, что происходит на рынке. При этом мы публикуем достаточное количество данных, чтобы акционеры могли посчитать ARPU, если интересно. Мы считаем, что правильно смотреть на общий валовой показатель развития бизнеса, на продуктовые линии.

– Готовы ли вы первыми предпринять шаги по сокращению розницы?

– У нас и вправду избыточная розница, но ее объем диктуется конкурентной ситуацией. Иными словами, сейчас у всех операторов большой тройки избыточная розница. При этом мы все сталкиваемся сегодня с новыми вызовами, которые потребуют пересмотра действующей модели. Во-первых, увеличивается срок замены телефонного оборудования, потому что пользовательский опыт даже флагманских моделей смартфонов не сильно отличается от предыдущего. То есть люди стали реже покупать телефоны. Во-вторых, все уходит в онлайн. В этом году онлайн-рынок продаж телефонов вырос более чем на 30%, тогда как весь рынок гаджетов в целом – в пределах 10%. В-третьих, люди все больше уходят из уличного розничного ритейла в торговые центры. В среднесрочной перспективе мы будем сокращать и оптимизировать розницу. И все к этому придут.

– Ваш предшественник Андрей Дубовсков планировал сделать сотовую связь бесплатной и высказывал аргументы «за». Мы к этому движемся?

– Это снова вопрос дефиниции. Когда я начинал в МТС 15 лет назад, 80–90% дохода сотовые компании получали от голосовых услуг. Сегодня мы можем смело говорить, что голос бесплатный: в пакетированном предложении вы платите за данные, а голос – составная часть данных. Даже те протоколы, по которым сейчас ходит голос, – это дата-протоколы, и вы платите за доступ в интернет. Отрасль в глобальном масштабе движется к тому, чтобы базовые телекомсервисы, не только голос, были бесплатными. Бесплатные телекомсервисы – это производная от количества новых продуктов, которые в комплексе закроют потребности абонентов. За доступ к экосистемам этих продуктов абоненты будут готовы платить, и тогда вопрос о плате конкретно за голос или мобильный интернет постепенно сойдет на нет.

Экосистема МТС
– У вас уже сейчас есть такие экосистемные предложения?

– Если тот же «МТС банк» отделить от остального бизнеса, то его экономическая модель будет хуже, чем когда они объединены. Так же мы сейчас продаем фиксированное и спутниковое ТВ в одном пакете с мобильным интернетом – покупать их вместе выгоднее. И будущее сложной монетизации в том, что люди будут, как из кубиков, собирать нужный набор сервисов: развлечения, обучение, финансы, медицина, облачные решения и многое другое. Будете сами выбирать, складывать и решать, за что вы платите, и какие-то из сервисов – например, связь – будут просто включены по определению.

– Вы внутри разделяете абонентов МТС и участников экосистемы, которые ею активно пользуются? Это две разные сущности?

– Любой наш абонент уже является клиентом нашей экосистемы. Вопрос в том, насколько он ею пользуется и насколько мы успешны в создании продуктов, которые будут им востребованы. Сейчас мы на ранней стадии движения, т. е. уровень проникновения сервисов в нашу базу далек от желаемого, но дорогу осилит идущий. Я не думаю, что «экосистема» – это термин для клиента, мы не должны ему этот термин продавать и продвигать. Клиент думает в контексте потребления конкретного сервиса. У нас скоро уже будет под миллион абонентов спутникового ТВ, несколько миллионов абонентов платного телевидения, более 15 млн пользователей приложения самообслуживания, миллионы клиентов финансовых сервисов. Они не живут в категории экосистемы, они просто пользуются сервисами. Безусловно, для нас важно, какую долю в кошельке клиента мы займем. Мы хотим дать клиенту больше, чтобы он больше у нас взял и больше нам заплатил.

– Вы замеряли NPS для каких-то сервисов, кроме связи?

– Да, обязательно. Сейчас он растет – в базовых коммуникационных сервисах, в рознице достаточно сильно, в банковских услугах. В целом я бы сказал, что по основному количеству продуктов мы видим положительную динамику.

– У вас есть перед глазами пример оператора, который бы уже прошел этот путь трансформации?

– Может быть, это звучит нескромно, но я считаю, что мы один из лучших операторов в мире в том числе по диверсификации бизнеса. В Корее достаточно успешны операторы, в Китае. В этом плане российский рынок, как и корейский и китайский, создает уникальные возможности, потому что по пальцам одной руки можно пересчитать рынки, где в цифровой сфере лидируют локальные игроки, а не глобальные – «Яндекс» как поиск, «В контакте» как соцсеть, Ivi как онлайн-кинотеатр, даже ритейл – Wildberries, Ozon. Проблема любого оператора Европы и США в том, что он сразу начинает конкурировать на глобальном рынке. При этом, когда мы смотрим, какие продукты создавать и в какие сегменты идти, есть основные критерии: нужны потенциально миллионы пользователей и то, насколько он уже комплементарен продуктам, которые у нас есть.

– На каких принципиально новых для вас рынках вы сейчас видите такие совпадения? Какие планы по M&A до конца 2019 г.?

– Нет смысла говорить о сферах, куда мы еще не вышли. Прямо сейчас готовим интересный продукт в финансах – будущий софт кредитной карты через наши приложения, чтобы ее можно было получить онлайн.

– У вас есть целевые показатели по переводу абонентов МТС в постоянные клиенты «МТС банка»?

– В такой формулировке нет. Хотя после консолидации банка мы существенно увеличили объемы выдачи кредитов – в рознице кредитный портфель вырос примерно на 60%. Это комбинация факторов. Использование наших больших данных, новых каналов коммуникации и, как следствие, более таргетированных предложений. В прошлом году выдачи потребительских кредитов в «МТС банке» выросли более чем в 2 раза.

– А что пошло не так в опыте с «МТС такси»?

– Просто не состоялась бизнес-модель, на которой мы строили проект. Как с любым новым проектом, вы создаете MVP (Minimum viable product, минимальный жизнеспособный продукт. – «Ведомости»), смотрите, насколько есть спрос, что можно сделать, чтобы поднять востребованность. Очень важно не бояться этих экспериментов – быстро принимать решение и быстро отказываться от того, что менее интересно в пользу большего.

– Если смотреть в целом на новые направления и логику экосистем – у вас нет ощущения, что вы размываетесь?

– Все основные тренды сейчас – в комплексности. С другой стороны, чтобы точнее адресовать этот вызов, мы с прошлого года создаем в компании бизнес-вертикали. Сейчас мы будем делать следующие шаги и выделять из вертикалей полноценные бизнесы, чтобы люди могли полностью на них сфокусироваться. Финансы, телеком и развлечения все же требуют разных компетенций. Мы выделяем отдельные команды, делегируем им значительные полномочия, возможность принимать решения и быстро реагировать на вызовы рынка. При этом мы будем их поддерживать ключевыми элементами: брендом, едиными каналами дистрибуции там, где это выгодно.

Мы, например, видим, что у продавца, который обычно продает своему корпоративному клиенту телекомсервисы, не получается продавать одновременно цифровые сервисы. Эти дополнительные сервисы для него как нелюбимая падчерица. Поэтому для продажи цифровых сервисов должны быть отдельные люди, которые будут заниматься только ими 24/7. Но у клиента должна быть одна точка входа в МТС.

– Получается подобие АФК «Система»?

– Не совсем. Мы операционная компания, у нас есть четкие интеграционные шины – каналы продаж, бренд, IT-платформы. Ближе пример Google, YouTube. Вы находитесь на единой платформе, но там совершенно разные продукты.

Большие данные для скоринга
– Как вы используете большие данные?

– Много направлений – финансовые сервисы; розница – продажи телефонного оборудования, оптимизация собственной сети и т. д. Для розницы мы могли купить похожий продукт на рынке, но сделали сами и очень довольны. А потенциал использования данных безграничен. Мы видим профиль потребления абонента: как он платит, ездит ли в роуминг, ряд других параметров. По ним можно делать скоринг и определять кредитные лимиты. Есть предиктивная модель по необходимости покупки телефонного оборудования. Конечно, вся работа с большими данными сейчас обезличена.

– Обезличенность – это хорошо или плохо?

– Это правильно, потому что человек хочет чувствовать определенный комфорт. Проблема скорее в том, что требования к операторам в законе «О связи» и по защите персональных данных намного строже, чем к интернет-игрокам. Для них фактически нет ограничений по использованию и сбору данных. Мы видим в этом серьезную асимметрию на рынке. Важно иметь единое очерченное пространство для всех. Где-то должны быть послабления нам, где-то ограничения для интернет-игроков.

– Об использовании больших данных для скоринга. Лучший скоринг должен снижать риски. В итоге должны или серьезно снижаться ставки, или заметно расти маржа. Какой сценарий вам ближе? Почему мы не видим глобальных изменений?

– Результаты от лучшего скоринга могут быть и теми и другими – это правда. Но радикальных изменений и мы нигде не видим. Учитывайте большую многофакторную модель с высокой конкуренцией и большой инерцией. Все будет, но со временем. Плюс есть асимметрия информации – клиент не знает, что он может получить условия лучше. У нас, например, до сих пор до 30% трубок только на сети 2G, а мы с вами обсуждаем уже 5G. Так же и здесь: если вы ждете, что завтра ставки поменяются, – такого не будет.

– Насколько хорош ваш скоринг, чтобы можно было говорить о снижении ставок на несколько процентных пунктов?

– Это слишком большие величины. Я думаю, сейчас речь может идти о десятых долях процентного пункта. Благодаря совместному использованию данных «МТС банка» и МТС мы можем значительно снизить, например, риски невозврата кредита – до 30% по сравнению с тем, когда банк использовал только собственные данные. Когда «МТС банк» получает дополнительные аргументы в пользу надежности клиента, он может сформулировать для него наиболее выгодное предложение.

– Кому и какую аналитику на основе ваших больших данных вы продаете вне компании, на рынок? Сколько на этом зарабатываете?

– Относительно основного бизнеса это небольшие суммы – десятки миллионов рублей. Потребители – финансовые организации, департаменты транспорта, розничные клиенты. Но мы предпочитаем продавать конечные продукты или совсем сегментные нарезки – например, для маркетинговых продвижений.

Новые конкуренты
– О конкуренции. По вашему мнению, как повлияет на рынок сделка «Ростелекома» и Tele2?

– Я считаю, что любая консолидация рынка создает добавленную стоимость, поэтому смотрю на нее положительно. В целом мое мнение, что одна из проблем телекома – это очень интенсивная внутривидовая конкуренция. Очень часто она ведет к снижению выживаемости в межвидовой конкуренции, хотя в новой экономике мы завтра должны быть конкурентами «Яндексу», Сбербанку, а послезавтра я даже не знаю, кому еще.

Точно так же, если вы посмотрите на европейский рынок, очевидно сокращается количество рынков с четырьмя игроками и увеличивается – с тремя. Что говорить, даже Индия от восьми игроков и жесточайшей конкуренции консолидировалась в несколько больших групп. Это показывает, что определенная консолидация – это просто вопрос выживания. И хотя у нас самих сейчас нет никаких конкретных планов по этой части, это не значит, что мы не видим рациональности в консолидации отрасли.

– Как изменилась ваша конкуренция с «Мегафоном» после его ухода с биржи?

– Принципиальных изменений мы не видим. Конкуренция сейчас зависит от сегментов присутствия. В каких-то продуктах мы, безусловно, конкурируем с «Мегафоном» или «Билайном», но если речь идет, например, о финансовых сервисах, то мы видим конкурентами Сбербанк, Альфа-банк и «Тинькофф банк». По IT-сервисам мы конкурируем с интеграторами и IT-компаниями.

– Сложившаяся сегодня в России структура из четырех игроков – в какой временн?й перспективе устойчива, а в какой уже нет?

– На горизонте трех лет, думаю, достаточно устойчивая. На горизонте 5–10 лет увидим какую-то консолидацию.

– Сделка «Ростелекома» и Tele2 может привести к новым ценовым войнам?

– Я не вижу, почему конкретно это событие как-то должно поменять конкретную ценовую ситуацию на рынке.

– А в целом какова вероятность ценовых войн?

– У нас, по последним исследованиям, самая низкая цена на мобильные сервисы из крупных рынков; еще, может быть, Индия и Казахстан. Я не понимаю – куда дальше?

– Тем не менее мы были самыми дешевыми и несколько лет назад, а войны были.

– Мы сейчас на таком низком уровне стоимости, что возникает вопрос инвестиционного потенциала этого рынка в преддверии развития 5G. Мне кажется, здесь надо думать и регуляторам, и операторам о том, насколько текущее ценообразование в целом способствует созданию инвестиционного потенциала и созданию инфраструктуры. У всех операторов есть хоть и умеренная, но все же долговая нагрузка, поэтому потенциал роста инвестиций за счет долговой нагрузки ограничен и должен лежать именно в области того, сколько мы заработаем на рынке.

Но знаете, в любом бизнесе есть некая пирамида последовательности. В ее основании всегда лежит клиент, а уже потом какие-то доходы. Если у вас нет клиента, то выше вы ничего не построите. И если кто-то приходит и забирает клиента за счет ценовых атак, вы будете защищаться.

Контент от МТС
– Вы диверсифицируете бизнес. У вас есть планы, например, по контенту?

– Мы единственный игрок, у которого есть все основные способы доставки телевидения клиенту: спутник, IPTV, кабельное, мобильное и OTT-платформа. У нас порядка 4 млн абонентов спутникового, кабельного и IPTV. И еще столько же пользователей телевизионной OTT-платформы МТС ТВ.

Глобальный тренд в том, чтобы выстраивать вертикально-интегрированную историю. Есть пример Disney, который как производитель контента сказал, что у него теперь будет свой канал доставки. Или, наоборот, Apple TV, Amazon, которые сказали, что у них есть свое телевидение, мотивированные клиенты – и они будут создавать смыслы. В какой-то степени и пример «Яндекса».

Поэтому для нас совершенно естественно идти в вертикальную историю – от каналов до работы с контентом. А моделей таких много: и сопродюсирование может быть, что-то с контентом пользователей, полное создание своего контента. Варианты могут отличаться, но что мы будем как-то работать и с контентной составляющей, с наполнением своего ТВ – это очевидно.

– То есть вы будете делать свой контент?

– Под словом «делать» может подразумеваться очень многое. В какие-то модели мы пойдем, но конкретнее пока рано говорить. Мы очень аккуратны по финансовой части и не хотим угрохать туда сотни миллионов долларов.

– А сколько хотите?

ПАО «Мобильные телесистемы» (МТС)
Оператор связи
Акционеры (данные компании на 8 мая 2019 г.): АФК «Система» (эффективная доля владения – 50,007%), в свободном обращении – 44,35%.

Капитализация (NYSE) – $7,5 млрд.
Финансовые показатели (МСФО, 2018 г.):
выручка – 480,3 млрд руб.,
чистая прибыль (за вычетом доли меньшинства) – 6,8 млрд руб.
Абонентская база (по итогам
I квартала 2019 г.): 104,7 млн человек (в том числе в России – 77,6 млн).
Компания создана в 1993 г. Оказывает услуги мобильной связи и передачи данных в России, на Украине, в Армении, Белоруссии.

– У нас нет конкретной цели, сколько хотим. Какими-то рамками не могу поделиться.

– Ваших 4 млн абонентов достаточно для раскатки истории с собственной работой над контентом?

– Более чем. Это хорошая критическая масса и стартовая точка, но у нас точно есть амбиции, что число будет расти.

– Когда появится первый контент, маркированный МТС?

– На первом этапе мы говорим больше про сопродюсирование – о готовности заходить в эту историю вместе с другими игроками, инвестировать в контент и потом делить его на своих платформах. А дальше будем смотреть. Это как вход в воду. У нас есть телевидение – мы уже в воде, а дальше будем постепенно двигаться.

– Есть договоренности с партнерами для сопродюсирования?

– Точно есть переговоры с российскими партнерами, но я пока не готов делиться, с кем и о чем.

– Какую модель организации телеканалов в онлайне вы считаете наиболее эффективной для оператора? Сейчас активно обсуждается идея создания единого плейера вещателями.

– Сейчас действительно идет дискуссия о том, чтобы создать единый OTT-плейер для вещателей первого и второго мультиплексов, где бы вещатели объединились в группу и предоставляли весь свой контент в интернете через этот единый плейер. Такой формат исключает оператора из монетизации контента, и практически это подразумевает консолидацию рекламных бюджетов только у вещателей. Но модель работы ОТТ-приложений отличается от эфирного вещания тем, что имеет возможность дополнительно зарабатывать на продвижении контента, на его таргетировании и таргетировании рекламы. Это правильная мотивация интернет-игроков продвигать контент мультиплексов, но она не реализуема при едином плейере.

Операторы и государство
– Что вы тестируете по будущему закону о суверенном интернете и на каком этапе находитесь?

– Роскомнадзор тестирует оборудование, необходимое для выполнения этого закона. Комментировать детали тестирования – прерогатива Роскомнадзора.

– А 5G важнее?

– Это намного важнее, потому что от того, насколько быстро 5G станет массовой и доступной технологией, зависит уровень цифровизации экономики страны и ее конкурентоспособность на международных рынках.

Сегодня всем очевидно, что основными инвесторами в сети пятого поколения будут операторы, поскольку 5G – это органичное продолжение предыдущей технологии. Для того чтобы начать строить, нужны частоты и инвестиции. Что касается частот, то мы ждем решения правительства об использовании диапазонов. Хочу напомнить, что внедрение каждого нового стандарта связи в России, будь то 3G или 4G, всегда происходило на фоне отсутствия необходимых частот. Но каждый раз находились оптимальные решения, которые обеспечивали развитие телекомотрасли и не ослабляли обороноспособность страны. Что касается денег, то, несмотря на ограниченные темпы роста отрасли за последние несколько лет, низкие тарифы на телекомуслуги и довольно дорогостоящие в реализации регуляторные активности – при наличии частот и понятных правил игры, – операторы найдут достаточный CAPEX.

МТС поступательно отстаивает позицию конкурентного развития. Именно такой подход позволит всем жителям и предприятиям страны получить доступ к новым технологиям. Пример развития стандартов 3G и 4G это наглядно продемонстрировал. Конкуренция заставляла операторов строить качественные сети на всей территории страны, даже в дотационных регионах. По сути, операторы выполняли и выполняют значимую социальную функцию: мы забираем деньги из богатых регионов и инвестируем их в бедные. В Москве наше соотношение CAPEX/sales – 8–10%, а, например, в Туве или Магадане тот же показатель может быть 50–60%. То есть большую часть доходов, которые мы получаем в Москве, мы инвестируем в регионы со значительно меньшим доходом.

– Как на действующей инфраструктуре разворачивается закон Яровой? Были новости, что вам будут поставлять оборудование Huawei.

– У нас нет договора с Huawei о поставке оборудования под этот закон. У нас есть план-график реализации требований по этому закону, и мы по нему движемся, оценки затрат мы тоже озвучивали, они не меняются.

Мы провели тендер, который выиграла «Норси-транс», по крайней мере на определенное количество этапов реализации, и мы заключили договор, по которому они работают. В значительной степени на их стороне решение – они должны обеспечить работоспособность оборудования.

– А можете назвать какие-то участки, регионы, где оборудование уже расставлено и работает?

– Мы это не комментируем.

– Вам не кажется, что по рынку единая ситуация, что все только ведут подготовку, а закон буквально не исполняется? Регуляторы вас не торопят?

– Мне кажется, что все примерно в одной ситуации, но детали взаимодействия с регулятором не комментирую.

– Были разговоры, что до конца 2018 г. регуляторы просили запустить оборудование в Москве и Санкт-Петербурге. Было такое?

– Не комментируем.

– Будет ли Huawei доминировать в 5G-оборудовании?

– Нет, мы исходим из мультивендорной модели, у нас на сети и Ericsson, и Huawei, и Nokia, у нас подписаны одинаковые меморандумы о развитии 5G. Такое решение никак не связано с геополитикой, мы просто обеспечиваем конкуренцию на нашей сети. И для Huawei мы не видим никаких геополитических ограничений, мы с ними нормально работаем.

– Вы перечислили только иностранные решения. Российскому оборудованию нет места в этой конкуренции? Оно вообще есть?

– Пока о таких решениях мы не знаем. Если появится задача создать, я бы начинал с конечного оборудования, каких-то датчиков, систем, которые будут в интернете вещей, – их проще локализовать.

Если говорить про сетевое оборудование, то хороший аналогичный пример был в автопроме, когда мировые гранды и технологии были локализованы на местном рынке с созданием местных рабочих мест. Но при всем этом очень важно двигаться путем, который точно не создаст рисков для развития телекоминфраструктуры. Потому что иметь качественную инфраструктуру связи не менее, а может, и более важно, чем загрузить локальные производства и обеспечить рабочие места. Баланс нужно искать осторожно.

– Консорциум, единый инфраструктурный оператор по 5G – в чем разница между этими моделями и какие из них вам более подходят?

– Мы готовы входить в консорциум, готовы к совместным действиям отрасли, чтобы освобождать спектр и создавать условия для развития 5G. Наша принципиальная позиция в том, что частоты должны на равных условиях распределяться между действующими операторами. Это рационально, потому что технологически 5G гораздо лучше работает в связке с 4G. Данные идут в двух направлениях – на смартфон и обратно, и когда вы можете развести эти потоки по разным стандартам связи, это сразу увеличивает покрытие и скорость передачи данных. Экономический смысл еще в том, что вы сохраняете разумную конкуренцию, обеспечиваете безопасность, отказоустойчивость сети – в отличие от модели, где сеть одна.

– Вы уже считали бизнес-кейсы для 5G?

– Это слишком рано. Даже в мире еще толком нет оборудования на 5G. Понятно, что, так же как с любой новой технологией связи, по мере проникновения гаджетов с поддержкой 5G будет расти трафик. Дальше будут появляться какие-то бизнес-модели, связанные с промышленной автоматизацией, интернетом вещей. На всех предыдущих поколениях основным потребителем связи был человек, что бы он ни потреблял. И рынок ограничивался населением. А когда мы уходим в 5G, основным потребителем становится устройство. Это может быть все – от ошейника для животных до холодильника. Тем более что появление eSim значительно удешевит появление сим-карты внутри разных девайсов. Поэтому если у нас раньше потолок количества симок был привязан к населению в 140 млн человек, то в 5G могут быть миллиарды устройств только на нашем рынке.

– После последних назначений – вашего, Геворка Вермишяна в «Мегафоне», Василя Лацанича в «Вымпелкоме» – заметно, что профиль управленца в телекоме меняется. Есть бэкграунд в финансах, маркетинге. А кто вас сменит через 10 лет?

– Это как в анекдоте. Летят два кирпича, и один говорит: «Что-то погода сегодня нелетная», а второй: «Что погода? Главное, чтоб человек хороший попался».

– Вы как-то общаетесь втроем?

– Да, конечно, мы все в той или иной степени выходцы из «Системы». Я думаю, это лучшая телекомшкола.


https://www.vedomosti.ru/technology/characters/2019/07/30/807568-prezident-mts

Александр Ф (30.07.2019 12:06)

#11

[to finic2000 #10]: Спасибо, Григорий! Вы поступили как настоящий джентльмен.

finic2000 (30.07.2019 12:57)

#12

[to Александр Ф #11]: Я знал, что Вам это будет интересно)

Ля Минор (30.07.2019 13:56)

#13

Совет директоров МТС рекомендовал к утверждению на внеочередном собрании акционеров 30 сентября 2019 г. промежуточные дивиденды за первое полугодие в размере 8,68 руб. на одну обыкновенную акцию

Александр Ф (30.07.2019 16:22)

#14

[to finic2000 #12]: Безусловно. Ещё раз спасибо, очень интересная статья. Мне кажется, что Вы зря сократили свой пакет.
Но меня сейчас больше префы Татнефти интересуют. Пишут, что их могут выкупить или конвертировать в обычку. Второй вариант меня вполне устраивает, а вот выкупить... Зачем мне их подавать? Руководство прогнозирует дивы 95-100 рублей на акцию, да ещё после 2020 года значительное снижение капекса. Такую жемчужину продавать совсем не хочется. Префы Татнефти мне уже больше миллиона дохода принесли, и продавать я их не собираюсь. Сейчас правда котировки почему-то откатились назад, но это обычное дело в акциях Татнефти, там частенько буратин из бумаг вытряхивают. В общем я согласен только на конвертацию))

Vadim. (30.07.2019 17:29)

#15

Пришли дивиденды ФСК от ВТБ.

Александр Ф (30.07.2019 17:49)

#16

[to Vadim. #15]: Отлично, Вадим. Рынок похоже настроился на коррекцию. Левченко аж трясёт от злости, говорит кругом одни пузыри надули))

Александр Ф (30.07.2019 17:52)

#17

А вот наш ответ Чемберлену!

Чистая прибыль "Норникеля" по РСБУ в 1 полугодии 2019 года выросла в 2,26 раза - до 201,856 млрд рублей, сообщается в материалах компании.

Выручка составила 397,19 млрд рублей, увеличившись на 41,6%.

Валовая прибыль выросла на 46,1% - до 259,562 млрд рублей.

Vadim. (30.07.2019 17:55)

#18

[to Александр Ф #17]: Круто, как это им удалось так увеличить прибыль? Молодцы.

Александр Ф (30.07.2019 18:06)

#19

[to Vadim. #18]: Так с начала года хорошо выросли цены на никель и палладий, особенно на палладий. Они (цены на палладий) и сейчас на хаях.

Александр Ф (30.07.2019 18:14)

#20

Вадим, а я сегодня дивиденды вывел:( В пятницу пойду к зубному вместо того чтобы акции покупать. Надо завершить это дело. Уже в такую сумму всё это обошлось... Я бы уже давно завершил, но купил ещё 50 акций ЛУКОЙЛа по 5500р)) Лучше бы сначала с зубами закончил, а сейчас бы купил))

Александр Ф (30.07.2019 20:48)

#21

Борода о Ливинском и об отрасли в целом. Отчёт МРСК Центра

https://vk.com/borodainvestora?w=wall-160689000_9055

Александр Ф (30.07.2019 20:54)

#22

Вадим, Вы прочтите по этой ссылке. Это просто для понимания, чтобы не воспринимать так близко и серьёзно слова этого чиновника.

Александр Ф (31.07.2019 00:41)

#23

С форума смартлаба))

Ватник Вчера, 17:00
если меня когда-нибудь выпустят из этой акции, то я навсегда заблокирую любые ресурсы, где может быть упомянуто словосочетание ФСК

будь проклят тот день, когда я связался с ФСК

ФСК — это исчадие ада, пришедшее в этот мир, чтобы калечить судьбы людей

Александр Ф (31.07.2019 10:21)

#24

Акции Сбера опять не реагируют на хорошую отчётность.

Vadim. (31.07.2019 10:24)

#25

[to Александр Ф #23]: Странный товарищ. ФСК то не упала в общем-то. Может конечно он ее покупал по 45 коп. в 2011-м, но это маловероятно.
Я почитал на смарт-лабе комментарии по отчетности за полугодие (по РСБУ) и согласен с тем, что картина то в общем пока хорошая складывается по ФСК. На смарт-лабе пишет один товарищ, что рост прибыли зарезан на 7.5 млрд. переоценкой акций т.е. неденежной статьей. Если эти 7,5 млрд. прибавить к результату, то прибыль бы выросла на 25%.
Это конечно не Норникель, но вполне неплохо.

https://smart-lab.ru/forum/FEES/page547/#comment9949936

Vadim. (31.07.2019 10:30)

#26

[to Александр Ф #22]: Александр, у нас на работе ВК заблокирован. Не могу прочитать сейчас, а дома на Бороду не будет времени.

Александр Ф (31.07.2019 11:02)

#27

[to Vadim. #25]: Вадим, ну почему сразу по 45 копеек, зачем такие крайности? Вон Костя, купил по 22 копейки, или по сколько там... Сидел, сидел несколько лет, так и не высидел, продал с убытком. Может и этот товарищ также.

Александр Ф (31.07.2019 11:04)

#28

[to Vadim. #26]: Вадим, я понимаю, дома нет времени, дома Вас ждут новые игры в интернете, так что я для Вас персонально Выложу текст сюда, благо он небольшой.

МРСК Центра отчиталась за 2 квартал 2019 года по РСБУ. Очередной пример неудачной дивидендной охоты. Будем из раза в раз повторять одну и ту же простую мысль. Дивидендное инвестирование это не тогда, когда ты просто выбираешь акции с самой большой ДД и ждешь прибыль.
Это когда путем анализа и логики ищешь акции в которых эта дивидендная доходность появится и не ожидается рынком! Если бы вы купили акции в 2016 году под рост прибыли и выплат, то удвоили бы вложения. Если вы купили "рекордные дивиденды" летом 2017 года, то сейчас в огромном убытке. Такие дела.

Собственно Центр среди сетевых дочек безыдейный середняк ближе к аутсайдерам. Выручка не растет, расходы растут, прибыль сокращается. Обозначу реальный масштаб проблем. С 2009 года квартальная прибыль от продаж всего 2 раза была ниже, чем в отчетном периоде. Что-то как-то все хреново в вотчине господина Ливинского и не вяжется с идиотскими разговорами о росте капитализации и цифровизации.

Настоящего жулика от профана отличает масштаб. Его ложь настолько грандиозна, что люди просто не могут поверить в такие масштабы развода. Так вот речи господина Ливинского выдают в нем человека именно такого масштаба. Мы сразу обратили внимание на очевидные противоречия в его высказываниях, а так же слабое понимание устройства рынка, а может и компании, которой он руководит. Откровенный бред, с примесью фантазий и больших обещаний. Интересно, что он (а так же "великолепный" канал РДВ в телеграме, который активно прогнозировал 6,5 рублей по акциям Россетей) будет делать, когда реальность финансовых показателей хлопнет его мордой в грязь. Хотя я уже знаю что. Конечно, просить заложить дивиденды в тариф сетей))) То есть ,что бы россияне скинулись на хотелки и амбиции очередного пронырливого жулика-чинуши. Может ему даже удастся такой финт, тогда ему можно будет смело вручать премия имени О.Бендера.
https://vk.com/borodainvestora?w=wall-160689000_9055

Vadim. (31.07.2019 11:23)

#29

[to Александр Ф #28]: Александр, спасибо прочитал.
Согласен в том, что акции надо покупать с расчетом на рост будущей прибыли и дивидендов, а не тогда когда этот рост уже почти произошел. Когда рост произойдет уже поздно будет продавать, тогда в самую пору задуматься о продаже и купить что-то новое, если есть более выгодные идеи.
А то что ему Ливинский не нравится, это его дело. Я его мнение не разделяю. Да мне и дела никакого нет до Ливинского.
Этот товарищ (Борода) видимо хочет быстрого обогащения вот так и злится, что быстро не получается.

Vadim. (31.07.2019 11:55)

#30

[to Александр Ф #27]: Александр, не знаю что он там напокупал и когда, но я вчера получил от ФСК дивиденды почти 650 т.р.
Я таких дивидендов еще никогда не получал.
Он видимо так же, как и Борода, ищет быстрого обогащения. На бирже такие номера как правило не проходят. Только в 2009 году было быстрое обогащение. А в общем случае на рост требуется время. Сами Баффета цитировали не раз. Забыли что ли уже постулаты инвестирования?

Vadim. (31.07.2019 13:53)

#31

Чистая прибыль "Россетей" по РСБУ в 1 полугодии выросла в 2,9 раза

https://www.finam.ru/analysis/newsitem/chistaya-pribyl-rosseteiy-po-rsbu-v-1-polugodii-vyrosla-v-2-9-raza-20190731-120447/

Прибыль выросла из-за переоценки акций дочерних компаний.

Vadim. (31.07.2019 13:56)

#32

Тренд недели. Снижение ставок не до конца заложено в цену акций

Подробнее на БКС Экспресс:
https://bcs-express.ru/novosti-i-analitika/trend-nedeli-snizhenie-stavok-ne-do-kontsa-zalozheno-v-tsenu-aktsii

федорчук (31.07.2019 15:44)

#33

[to Vadim. #30]: Всем привет.Вадим если не секрет сколько лет ФСК скупали?

Vadim. (31.07.2019 16:06)

#34

[to федорчук #33]: Это не секрет, а скорее так - вспоминать надо. Если я все правильно помню, то в мае прошлого года я переложился из Энел в ФСК. Энел до этого три года держал. После мая 2018 докупал ФСК, переходя из оставшихся партий Энел + на дивиденды.
Т.е. ФСК у меня в портфеле 1 год и 3 месяца.

федорчук (31.07.2019 16:56)

#35

[to Vadim. #34]: Цифры дивов впечатляют, поздравляю!

Александр Ф (31.07.2019 17:34)

#36

[to Vadim. #29]: "Согласен в том, что акции надо покупать с расчетом на рост будущей прибыли и дивидендов, а не тогда когда этот рост уже почти произошел. Когда рост произойдет уже поздно будет продавать, тогда в самую пору задуматься о продаже и купить что-то новое, если есть более выгодные идеи."
-----------------------------
А я не согласен. Борода рассуждает с точки зрения спекулянта. Да он собственно и есть спекулянт, чего он сам не скрывает. Покупать какой нибудь мусор, который годами сидит в убытках... Потом появилась прибыль, акции взлетели в разы... А потом что, опять убытки или? Это чисто спекулятивная стратегия, и если Вы согласны, то мне это не подходит. Моя стратегия предполагает инвестиции в прибыльный бизнес, в стабильные, надёжные компании, по акциям которых ВСЕГДА выплачиваются дивиденды, и где дивиденды растут. А Вы недавно один год пролетели с дивидендами по Энел Россия. Меня такой вариант никак не устраивает, поскольку я инвестирую не в котировки, а в стабильный, надёжный и прибыльный бизнес. Моя задача №1 состоит в том чтобы создать пассивный доход на который можно нормально жить.
Вы пишите: "Я вчера получил от ФСК дивиденды почти 650 т.р. Я таких дивидендов еще никогда не получал." Так я Вам по этому поводу уже говорил, что такие дивиденды могу получать и я, надо только продать ЛУКОЙЛ и переложиться в другую бумагу, и всего делов. Но я естественно этого делать не буду. Наоборот, я хочу его- ЛУКОЙЛ ещё докупить. А эти Ваши дивиденды по ФСК... они сегодня есть, а потом их нет или они значительно меньше. Посмотрите, по всему электросетевому сектору идёт падение прибыли. Так что в получении таких дивидендов у меня никаких проблем нет, но будут ли эти дивиденды расти? Да что там расти, останутся ли они хотя-бы на таком-же уровне, это большой вопрос.
А что касается Ливинского, то здесь Борода всё по делу говорит. Вам нет никакого дела до Ливинского? Однако странно, поскольку он имеет самое непосредственное отношение к ФСК.

Vadim. (31.07.2019 17:49)

#37

[to Александр Ф #36]: Ливинский самое непосредственное дело имеет к Россетям и то с оговоркой, что он не влияет на прибыль. На прибыль влияют тарифы. Надо смотреть на того, кто влияет на тарифы. Это явно не Ливинский.

Александр Ф (31.07.2019 17:50)

#38

ПАО «Акрон» (тикер на Московской бирже и Лондонской фондовой бирже: AKRN) объявляет сегодня результаты неконсолидированной отчетности по РСБУ за 1 полугодие 2019 года.

Финансовые результаты

Выручка составила 36 095 млн руб., что на 24% выше показателя за 1 полугодие 2018 года – 29 209 млн руб.

Прибыль от продаж составила 11 479 млн руб., что на 52% выше показателя за аналогичный период предыдущего года – 7 572 млн руб.

Показатель EBITDA* вырос на 42% и составил 14 160 млн руб. по сравнению с результатом за 1 полугодие 2018 года – 10 007 млн руб.

Уровень рентабельности по EBITDA составил 39% против 34% годом ранее.

Чистая прибыль составила 14 005 млн руб., против 498 млн руб. годом ранее. При этом на финансовый результат как этого, так и предыдущего отчётных периодов оказали значительное влияние курсовые разницы и переоценка финансовых вложений по рыночной стоимости. Скорректированная чистая прибыль без учета указанных статей выросла в 2,3 раза и составила 9 855 млн руб., против скорректированной чистой прибыли 4 293 млн руб. за аналогичный период прошлого года.
https://acron.ru/press-center/press-releases/200655/

Вот он, стабильный, эффективный бизнес! Держу бумагу с 2010 года и продавать не собираюсь. Через несколько лет будет существенная положительная переоценка акций Акрона и значительный рост дивидендов. А пока меня и текущая ДД вполне устраивает. Относительно моих вложений (средней цены покупки акций) она составляет более 30% чистыми.

Александр Ф (31.07.2019 17:51)

#39

[to Vadim. #37]: Также как и ко всем дочерним компаниям Россетей.

Vadim. (31.07.2019 17:57)

#40

[to Александр Ф #36]: Александр, Вы меня не правильно поняли или специально делаете вид что не поняли. Я тоже ФСК не собираюсь продавать. Но анализировать рынок надо всегда. А если бы сейчас Сбер обвалился "случайно" до 30 рублей, Вы не стали бы продавать свой Лукойл по 5200р для перекладки в Сбер по 30р?

Александр Ф (31.07.2019 18:19)

#41

[to Vadim. #40]: Вадим, любите Вы такие вопросы задавать)) Правильно Дмитрий Акулич Вас фантазёром называл)) Если бы... Я не рассчитываю на подобные сценарии. Думаю, что Вагит Алекперов не стал бы перекладываться) И потом, важна причина падения. Так что возможно бы и не стал. Я же в ВТБ не перекладывался, а его акции во сколько раз сложились.

Александр Ф (31.07.2019 19:08)

#42

МОСКВА, 31 июл -- ПРАЙМ. Сбербанк

планирует выплатить дивиденды по итогам 2019 года из расчета в 50% чистой прибыли по МСФО, сообщил зампред правления крупнейшего российского банка Александр Морозов в ходе телефонной конференции.
"Мы не будем менять дивидендную политику, мы будем придерживаться ее. Если ничего страшного не случится, мы будем выплачивать 50% в следующем году из прибыли за 2019 год", -- сказал Морозов.

Александр Ф (31.07.2019 20:13)

#43

Константин, что-то вы опять сбежали из своего блога. Наигрались что-ль уже? Ну это дело ваше. Вы тут говорили, что слушаете Левченко на "Бизнес ФМ", а вот Левченко говорит, что там уже не работает, потому как от "Бизнес ФМ" осталось только "ФМ", а "бизнес" к сожалению вычеркнули.
Смотрите с 8-й минуты https://www.youtube.com/watch?v=kiRG9zPE2sQ

Konstantin_P (31.07.2019 22:29)

#44

[to Александр Ф #43]: Я в интернет почти не хожу, раз в сутки. Я сейчас в отпуске, на Средиземном море.

Konstantin_P (31.07.2019 22:29)

#45

Новая ветка

Александр Ф (31.07.2019 22:42)

#46

[to Konstantin_P #44]: Опять сказки рассказываете.

или зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии



Регистрация
Напомнить пароль